Tак решили инициаторы создания «Российского Инвестиционного Банка» и не ошиблись в своем выборе стратегии деятельности на территории Кыргызстана.

Достойное место в череде майских торжеств занимает профессиональный праздник банкиров. Правда, в этот день далеко не все из них могут похвастаться хорошими достижениями в своей сфере, особенно непросто финансистам приходится преодолевать сложности резких колебаний рынка, неизбежно возникающие в условиях почти постоянного ожидания очередных политических перемен в стране. Тем ценнее опыт тех команд, которые сумели не просто выжить в трудной ситуации, но и добиться заметной результативности при реализации собственных планов развития. Сегодня таким примером удачного ведения дел, бесспорно, признано ОАО «Росинбанк».

А ведь эта финансовая структура заявила о себе в республике лишь год назад, когда владельцы российского «Инвестиционного Торгового Бизнес-Холдинга» рискнули-таки выкупить 90% пакета акций практически уже проблемного для экономики КР «Залкар Банка». (Оставшимися 10% владеет правительство КР через Фонд по управлению госимуществом.) Хорошую репутацию банки, как правило, зарабатывают годами, чаще – даже не одним десятилетием. Совсем юному по общепринятым меркам «Росинбанку» удалось завоевать популярность не только среди крупных предпринимателей, представителей среднего и малого бизнеса, но также привлечь более пристальное внимание рядовых граждан, в том числе и обычно недоверчивых к работе банкиров пенсионеров.

Чтобы лучше разобраться в причинах такого отношения клиентов к «РИБ», подробнее узнать о пошаговых тактических действиях и главной стратегии деятельности новой структуры я обратилась к первому заместителю Председателя правления ОАО «Российский Инвестиционный Банк» Андрею Игоревичу Гойхману.

В нашем разговоре помимо прямых ответов на конкретные вопросы специфического плана им были проанализированы тенденции развития отечественного финансового рынка; прозвучали также его высказывания по поводу инноваций и балансе взаимоотношений в коллективе; зашла речь о взгляде на многие важные нюансы в решении деловых вопросов и собственном интересе к нашей национальной культуре. Все это вкупе с рассказом о личных ощущениях россиянина от многомесячного пребывания в Кыргызстане сразу убеждает в том, что этот молодой человек – специалист высокого уровня, способный профессионально оценить ситуацию в банковском бизнесе, настоящий лидер, обладающий интеллектуальной любознательностью и позитивным настроем к любому окружению. Словом, всеми присущими интересной личности качествами. Впрочем, судите сами.

«Регион.kg»: Андрей Игоревич, расскажите, пожалуйста, о себе. Быть банкиром для Вас – это случайность, осознанный выбор или призвание?

- Я по образованию юрист, но мне всегда было интересно банковское дело. Честно говоря, когда настало время поступать в вуз, то до последней минуты колебался: пойти на экономический или на юридический факультет. И все же выучился на юриста, потом успел поработать по специальности, чуть позже был принят на работу в один из банков. Вот там уже осознанно занялся экономикой и сделал окончательный выбор в пользу банковского дела. Активно занимался самообразованием в сфере финансов и кредитов. Обогащаясь знаниями на этой стезе, понял, насколько интересной может быть деятельность банкира, где надо много думать, обладать умением анализировать ситуацию, принимать логически выверенные решения. Там ведь часто необходимо учитывать и возможность возникновения каких-то внешних факторов, и вообще, мне кажется, что работа в банке более динамичная, чем у юристов. Если тебе очень нравится то, чем ты занят много часов в сутки, то и удача будет на твоей стороне, и успех придет скорее. Пожалуй, сейчас уже можно сказать с четким пониманием и твердой уверенностью – такой выбор вовсе не случаен для меня.

А в детстве я мечтал стать футболистом или профессионально играть в хоккейной команде. Со временем, когда появилась возможность чаще ездить в служебные командировки, да и просто путешествуя по разным странам, старался многое изучать подробно, мне повезло довольно активно общаться с хорошими специалистами. Чем шире твой кругозор, тем проще исполнять обязанности. Все это вместе взятое помогло лучше осваивать профессиональные навыки в деле, которому теперь посвятил свою жизнь.

«Регион.kg»: Год назад ОАО «Росинбанк» впервые начало свою деятельность в Кыргызстане. На Ваш взгляд, оправдываются ли сегодня надежды инициаторов создания этой финансовой структуры или возникла необходимость корректировки намеченных тогда целей?

- С мая 2013 г., а именно тогда наши акционеры приобрели акции «Залкар Банка», сделано немало: мы провели ребрендинг, прилично поменяли кадровый состав, смогли увеличить (примерно в два с половиной раза) все финансовые показатели, а главное – выйти из убытков, сделать банк даже немного прибыльным. Оправдались ли ожидания? Когда мы пришли в республику, то понимали, что работать придется достаточно много и в нелегких условиях, ведь это был не самый простой актив. Понятно, что и создан банк был неоднозначно, хватало проблемных вопросов, которые необходимо было довольно оперативно решать (имеется в виду наличие каких-то декретов, судебных решений, активов проблемных). Поэтому никто из нас не рассчитывал, что будет легко, радужных ожиданий, честно говоря, и не было тогда. Мы реально представляли, что за год такие серьезные вложения, конечно же, не оправдывают себя, что надо приложить максимум усилий и упорно работать в течение нескольких лет для того, чтобы превратить «Росинбанк» в хороший финансовый институт. То есть с этой точки зрения наши ожидания были вполне реалистичными. Хотя, безусловно, ряд вещей стал для нас открытием, потому что пришлось столкнуться с такими вопросами, которые в обычных случаях не предполагаются заранее. Планировалось расти и развиваться быстрее по некоторым финансовым показателям, поэтому мы сразу выработали для себя стратегию более агрессивного входа на рынок. Наверное, не все получилось, может быть, мы не до конца справились с поставленной акционерами задачей... Но мы не отчаиваемся, понимая, что иного пути нет.

Вы спрашиваете, как работается в Кыргызстане? – Думаю, пока однозначного ответа быть не может. Просто в России более устоявшийся рынок, естественно, и правила игры более четко регламентированы. Ведь в любой проблеме можно видеть с одной стороны возможности, а с другой – лишь саму проблему.

«Регион. kg »: Порой знакомство с неизвестными факторами риска может ведь и плюсами обернуться.

- Конечно. Здесь ведь многое играет свою роль. Я вообще считаю, что искать проблему надо, прежде всего, начиная с себя самого, в своих действиях, а находить ее в окружающей среде – контрпродуктивно. Стараюсь увидеть причину, понять, почему проблема возникает: из-за того, что ты где-то не доработал, что-то надо было сделать по-другому. Поэтому все проблемы, на мой взгляд, решаемы. Надо просто больше работать, ведь ничего невозможного нет!

Понятно, что сейчас рынок стал чуть сложнее, и в свете событий нескольких последних месяцев он точно уже проще не будет в ближайшие годы. Скорее всего, ситуация будет развиваться все в более жестком варианте в отношении России, на которой мы «завязаны» с точки зрения происхождения нашего капитала. Для Кыргызстана и России сейчас характерны тесные экономические взаимоотношения, многое также связано с потенциальным вступлением в Таможенный Союз. То есть понятно, что если в российской экономике будет все тяжело, то и в кыргызской экономике будет все непросто. Ожидать какой-то «манны небесной» не приходится, поэтому, повторюсь в мысли о том, что ради улучшения ситуации надо хорошо работать. От поставленных задач мы отказываться не собираемся, все ранее запланированное – уверены - сумеем выполнить. Конечно, приходится по ходу дел кое-что корректировать, но это тактические шаги, а общая стратегия остается неизменной.

«Регион.kg»: Имеются ли подобные учреждения в каком-либо из других государств Центральноазиатского региона СНГ?

- Банковские инвестиции наших акционеров Российской Федерации впервые были сделаны именно в Кыргызстане. До этого прорабатывались некоторые варианты, но все как-то «не срасталось» например, обсуждались планы открытия подобного банка в Армении или, скажем, в странах Прибалтики, а в Центральной Азии такие возможности раньше никогда не рассматривались. Потому что все в России смотрят, прежде всего, на казахский рынок, который считается вполне устоявшимся, к тому же понятно: он уже как бы поделен и, как известно, достаточно развит. Что касается узбекского и туркменского банковских рынков, то они воспринимаются как достаточно закрытые; в Таджикистане же мы видели слишком большие риски. Поэтому когда сложилась определенная ситуация, то в центре внимания инициаторов оказались вопросы открытия нового банка за пределами РФ, а мы для себя восприняли это как интересную возможность поработать над развитием финансового бизнеса в Кыргызстане. Хотя, естественно, стратегически думаем также о планах дальнейшего расширения своего дела в Центральноазиатском регионе в недалеком будущем. Однако как именно они будут реализовываться в жизнь – покажет время.

«Регион.kg»: Не секрет: первые шаги «РИБ» в нашей стране были сопряжены не только с ожиданиями хороших перспектив, хватало ведь и негативных моментов, не говоря уже о конкретных рисках для российских инвесторов.

- Если говорить о самом начале деятельности ОАО «Росинбанк» в Кыргызстане, то мы никогда и не скрывали, что проблем хватало тогда и сейчас их у нас немало. Много вопросов, в том числе исторически связанных с тем, что банк действительно большой с точки зрения приличного количества раскиданных по всей стране офисов, персонала. Причем, не всегда имеется соответствующая современная инфраструктура даже для обеспечения постоянной связи с сотрудниками в отдельных регионах (к примеру, у нас в некоторых филиалах стоит спутниковая антенна, потому что других необходимых каналов для созвона с ними там вообще нет). Вместе с тем мы ведь понимали, на что идем…, так что не стоит, на мой взгляд, сегодня говорить о неоправданности наших ожиданий. Все имеющиеся проблемы мы довольно-таки оперативно решали, и будем стараться решать впредь. Когда банк приобретался, то активы составляли 3,6 миллиарда сомов, кредитный портфель – 1,7 млрд сом. К началу мая есть уже 9 миллиардов сомов активов (то есть цифра больше на два с половиной раза) и кредитный портфель вырос более чем в три с половиной раза – сейчас это 5,7 млрд. Хочу констатировать приятный факт: мы смогли обрасти новыми клиентами, как вкладчиками, так и заемщиками; сумели также оптимизировать свою работу и выйти из убыточности, а, значит, приобрести доверие клиентов. Ведь при покупке банка прибыль составляла в минусе около 3 с половиной миллионов, поэтому очень рады тому, что сумели преломить ту ситуацию. Надеюсь, мы будем неплохо развиваться и сможем сделать «Росинбанк» не просто надежно хорошим, а главное – современным финансовым учреждением в Кыргызстане. Это, кстати, является основной из стратегических задач, поставленных нашими акционерами. Банк непременно должен быть высокотехнологичным, идти в ногу со временем, он должен предоставлять клиентам тот сервис, те услуги, которые будут востребованы и через 10-15 лет. Поступательно двигаясь к намеченной цели, в будущее смотрим с вполне оправданным оптимизмом.

«Регион. kg »: Можно предположить, что в осуществлении названого Вами направления деятельности первоочередно опираетесь на российский опыт?

- Знаете, российские банки более передовые, чем кыргызстанские, но они в большинстве своем не самые хорошие в мире. Потому что ныне мировой сервис, качество услуг, лучшие банковские технологии уже ушли на несколько лет вперед, и, конечно же, мы здесь ориентируемся как на российский опыт, так и на международный. Приходится постоянно быть в поиске нового. Я считаю так: если ты будешь делать то, что уже сделано где-то, пока ты все это внедришь, то можешь и не успеть в реализации главных стратегических планов ввиду ускоренного движения прогресса. Поэтому мы серьезно настроены в своем стремлении работать на опережение, внедрять технологии, находящиеся еще «на заре» активного развития. Тогда-то наверняка можно попасть что называется «в точку» и правильно развиваться.

«Регион.kg»: Существуют ли препоны, в том числе и политического характера, мешающие воплощать намеченное в заданные сроки?

- Известная истина: бизнес от политики зависит, и не учитывать этого нельзя в любой стране. Мы стараемся относиться к этой данности, ну как к тому, на что повлиять невозможно. Для сравнения: стоит ли сильно расстраиваться из-за того, что идет дождь и мокро – можно ведь просто раскрыть над головой зонтик, чтобы двигаться дальше. Это нормальный процесс, когда надо приспосабливаться к разным условиям жизни. Мы понимали, что такое развитие событий (например, смена правительства) в суверенном государстве возможно и старались довольно спокойно реагировать на происходящее.

«Регион.kg»: Расскажите о команде, которая подобрана руководством банка. Какие конкретно шаги намерены предпринять для усовершенствования работы коллектива и в плане введения технологических инноваций?

- В этом ракурсе ситуация особенно в первые месяцы нашей работы складывалась достаточно сложная. Хотя мы не были нацелены на такое, но, как я уже упомянул выше, у нас произошли очень серьезные кадровые перестановки. Порядка примерно 30% персонала за год сменилось. К сожалению, отчасти нам пришлось с кем-то расстаться. Что-то произошло вопреки нашей воли, то есть часть людей мы потеряли, которых хотели бы удержать – просто тогда не было таких возможностей. Работающие прежде в «Залкар Банке» люди имели очень большие ожидания именно с приходом нового инвестора, кто купит банк. Они хотели получать совершенно баснословные деньги. Естественно, в жизни ничего сразу не бывает. Человека, который вложит деньги и первым делом начнет увеличивать расходы, в мире практически не найти. Сначала нужно начать зарабатывать, а уж потом будет постепенно расти и оплата труда. Некоторые из специалистов не захотели с нами дальше работать. Ну, это их выбор, так что мы отнеслись к их решению с пониманием.

«Регион.kg»: Скажите, а какие конкретно свойства человеческого характера для Вас как молодого руководителя представляют ценность?

Лично я в сотрудниках люблю уверенность в себе, инициативность, порядочность и честность, очень ценю также смелость. Не могу утверждать, что сам мегарисковый человек, но трусость считаю одним из худших качеств. Осторожность – да, должна быть, а вот трусость не приемлю ни в коллегах, ни в окружающих. Мне импонируют работники, которые не ищут проблемы в других, а задумываются над собственными недочетами – такие люди про-активны, стараются находить решение возникающих проблем, исходя от себя и своих возможностей, они могут искать и находят пути исправления недоработок даже какими-то неординарными способами.

А вообще я считаю, что в республике есть немало хороших кадров профессионалов, особенно это касается it-технологий, хватает и грамотных специалистов по обслуживанию клиентов. Приятно, что амбициозная молодежь, получившая образование за пределами Кыргызстана и наработавшая определенный опыт, возвращается в страну, чтобы применить здесь свои знания и навыки. Честно говоря, со своей стороны я могу только приветствовать подобный баланс молодости, знаний и опыта. У таких кадров не зашоренный взгляд на многие вещи, есть потенциал для продвижения в их карьере, они динамичны (что особенно важно в бизнесе), смело смотрят в завтрашний день, поэтому у них хорошие перспективы на будущее. Можно сказать, что команда «Российского Инвестиционного Банка» сложилась примерно на 90%, а остальные 10% специалистов-единомышленников нам еще предстоит сформировать.

Как один из руководителей коллектива, хотел бы поделиться вот какой мыслью. Я в Кыргызстане живу уже год, много наблюдаю, доводится общаться с представителями разных слоев населения. Заметил, и это меня несколько расстраивает, что очень многие люди достаточно нетерпеливы, не у всех есть понимание необходимости работать на достижение какой-то общей цели. Конечно, нельзя людей в этом обвинять, естественно, каждый субъективно мыслит категориями своей семьи, решения своих личных проблем, поэтому большинство хочет решать только свои вопросы очень большого заработка (денег же много никогда не бывает) и вовсе не задумывается об общих планах и задачах. К сожалению, вот с такими работниками у нас бывают расхождения во взглядах, потому что мое мнение таково: если мы делаем общее дело, если наш банк успешен и неплохо зарабатывает, то все должны получать адекватную зарплату. Но ведь бывают времена чуть тяжелее, и надо терпеливо подождать, поумерить свои аппетиты, где-то перетерпеть сложный период, чтобы дальше получать больше и жить лучше. Правда, здесь не всегда это получается, но мы стараемся. И с каждым месяцем ситуация выправляется к лучшему. «Росинбанк» всего год на финансовом рынке, срок ведь совсем маленький. Думаю, в течение ближайших двух-трех лет все наши дела нормализуются, и команда сформируется окончательно.

Если говорить об окружающих в целом, то мне нравятся люди с чувством юмора, незлобные, способные быть трудоголиками и добрые по натуре. И наоборот, не признаю такие черты, как нерешительность, безответственное отношение к своим делам, словам и поступкам. От таковых порой не знаешь, чего можно ожидать, да и просто скучно с ними.

Я чувствую себя комфортно с тем, кого можно назвать человеком действия. От этих людей заряжаешься хорошей энергией, можешь обмениваться ею; они вполне могут стать твоими единомышленниками, и от общения с ними твоя жизнь становится намного содержательнее.

«Регион.kg»: Банкиры часто жалуются, что им трудно привлечь денежные средства для повышения размера уставного фонда, поскольку у местных бизнесменов мало свободного капитала. Ваш статус российского банка дает возможность решать эту проблему?

- Если говорить о клиентах, то кредитование – это абсолютно нормальный источник привлечения финансирования для развития бизнеса. Здесь уровень кредитов по отношению к валовому внутреннему продукту ниже, чем в развитых странах. Он ниже, чем в России и в Казахстане, поэтому я не могу утверждать об очень высокой закредитованности бизнеса в Кыргызской Республике. Здесь большая закредитованность некоторых слоев населения, очень многие берут кредиты, может, даже не понимая самой сути такого шага, не подходя ответственно к тому, что придется эти деньги возвращать. Например, если ты получаешь зарплату в 5-6 тысяч сомов и берешь кредит, по которому ты платишь 4 тысячи в месяц, то ты ведь должен понимать: а на что будешь жить?! Для меня особенно странным представляется назначение каких-то больших целевых кредитов, скажем, берут деньги на свадьбу и потом планируют их отдавать в течение нескольких лет. Свадьба-то отгуляется за один день, а расплачиваться семье придется годами. (Впрочем, возможно, я просто еще не донца адаптировался к местному менталитету, чтобы понять всю природу этого явления.)

Если же говорить о бизнесе, то он, по моему мнению, здесь недокредитован. В КР есть много направлений, по которым стоило бы брать больше кредитов. Но, видимо, люди просто боятся инвестировать – другого объяснения у меня пока нет. С одной стороны все жалуются на ставки, но ставки сейчас снижаются, и нельзя сказать, что они выше, чем в России. Да, они чуть выше, но не в разы, а доходность бизнеса в Кыргызстане выше, чем в РФ. Поэтому все сопоставимо. Но раз бизнесмены недокредитованы, значит, они не хотят вкладывать средства, например, в обновление и модернизацию каких-то своих фондов, в увеличение товарооборота, значит, предприниматели явно чего-то опасаются (может быть, общей политической нестабильности). А иного какого-то объяснения у меня нет.

«Регион.kg»: Как в условиях невысокого роста экономики Кыргызстана банкам нужно наращивать объемы бизнеса и увеличивать прибыль?

- Мне кажется, ситуация постепенно выправляется, просто медленнее, чем хотелось бы. Главное, динамика положительная. За год банковский сектор вырос примерно на 30%, также увеличился и кредитный портфель.

Относительно вопроса о наличии денег у банкиров для того, чтобы увеличить капитализацию банков, могу сказать так. Наши акционеры вложили в покупку «Залкар Банка» 4 млн. долларов плюс 11, 5 млн. долларов – в дополнительный уставный капитал плюс какие-то инвестиции в виде кредитов, которые они нам дали. На сегодняшний момент примерно 22-23 миллиона долларов составляют вложения наших акционеров в кыргызский «Росинбанк» и в экономику страны. Они не боятся! Я могу сказать, что это осознанный шаг, без риска не бывает бизнеса. Понятно, что гарантий никаких при покупке банка не было, вкладывать деньги всегда страшно, но если не будет конкретных финансовых вложений, то и движения, никакого развития экономики тоже не будет.

Сейчас рост мировой экономики заметно замедлился. Если взять, например, Россию, то там по факту вообще нет экономического роста. Понятно, официальная позиция Минэкономразвития РФ по этому вопросу говорит о росте в 1,2- 1,3 %, но фактически там рост экономики практически нулевой. То же самое можно сказать о соседних республиках, к примеру, о Казахстане. Что касается Кыргызстана, то позволю себе не согласиться с утверждением о том, что темпы роста экономики страны невысокие. Наоборот, они даже выше, чем в государствах-членах Таможенного Союза. Наверное, хотелось бы лучших показателей. Правда, стоит учитывать тот аспект, что кыргызстанская экономика в разы меньше и ей проще расти. Если чья-то экономика 2 триллиона долларов, то рост на 2 % составляет 40 миллиардов долларов, а если вся экономика значится в 40 миллионов долларов, то и рост на 5% – это всего 2 миллиона. И хотя база здесь, казалось бы, небольшая, однако возможностей для поступательного роста хватает. Я считаю, что в ближайшие годы экономика КР будет расти по бизнесу в процентном отношении даже быстрее, чем российская.

Мы привлекли капитал от российских инвесторов, но если говорить о дальнейшей стратегии, то, безусловно, хотели бы опираться на внутренние источники. Да и неправильно брать деньги исключительно из РФ и размещать их здесь. Это слишком простой путь для нас как для менеджеров и слишком рискованный для наших акционеров. Они, конечно, поддерживают нас, мы будем наращивать капитальную базу, но с точки зрения именно соотношения ресурсов на сегодняшний день получается соотношение у нас таково: примерно 20% средств российских акционеров, остальное составляет то, что мы здесь на рынке привлекли и разместили сами.

«Регион.kg»: В свою очередь, сами показатели уже говорят о том, что «Росинбанк» хорошо заявил о себе, сумел занять свою нишу и что кыргызстанцы стали больше ему доверять.

- С одной стороны да, а с другой – изначально было понятно, что есть часть клиентской базы, ориентированной на Россию. Просто многим клиентам проще работать через нас, поскольку у нас есть банки в России и в Кыргызстан, и по понятным причинам очень удобно совершать расчеты, если имеется какой-то параллельный бизнес и т.д. Особенно выгодно кыргызскому крупному бизнесу, правда, российского крупного бизнеса как такового здесь практически нет. То есть де-юре он есть, а вот де-факто только, пожалуй, «Газпром» и «Билайн» серьезно представлены. Причем, я бы не сказал, что наша клиентская база однозначно российская. Это те люди, кто работают с россиянами, это также часть кыргызского бизнеса, какие-то местные госпредприятия, частные предприниматели, соответственно представители малого и среднего бизнеса. Отрадно заметить, что вклады населения страны увеличились у нас более чем в три раза, что говорит о возрастающем доверии к нашему банку. Если раньше, скажем, люди размещали у нас средства общим количеством менее 10 миллионов долларов, то сейчас эта цифра – полтора миллиарда. Мы ценим такое отношение разных клиентских групп. Основной сектор экономики ведь торговля, а у нас четверть клиентского портфеля уже производство, что всегда радует с точки зрения реального кредитования.

«Регион.kg»: Повлияет ли вступление Кыргызстана в Таможенный Союз на нынешнюю деятельность и дальнейшее развитие возглавляемой Вами финансовой структуры?

- Откровенно говоря, я не знаю всех конкретных плюсов и минусов вступления Кыргызстана в ТС. Считаю, что исторически Россия – очень близкое государство, близкий народ для кыргызстанцев. Поэтому с этой точки зрения, наверняка должны будут увеличиться объемы российских инвестиций. Членство в этой структуре, безусловно, откроет границу для российских компаний, для российского бизнеса, свободнее будет миграция рабочей силы. Есть свои плюсы, но и риски тоже есть. Вопрос в том, какие секторы экономики будут страдать. Думаю, может пострадать реэкспорт. Если рассуждать о финансовом секторе, перспективе банковского бизнеса, то думаю плюсов от вступления КР в Таможенный Союз будет больше, потому что это откроет рынки капитала, новые возможности для привлечения инвестиций.

«Регион.kg»: По Вашему мнению, в какой валюте сегодня надежней всего хранить свои депозиты кыргызстанцам?

- Я считаю, что сказать по этому поводу что-то однозначное сегодня нельзя. Наверное, доллар по отношению к сому, скорее всего, снижаться не будет, даже есть вероятность, что он чуть-чуть укрепится. Опять же это настолько тонкий вопрос… Современный мир настолько быстро меняется – сегодня так обстоят дела, а завтра уже совсем по-другому. Месяц назад я бы сказал: «в долларах и все», сегодня – «скорее в долларах». Но в такой ситуации, когда ты бизнесмен и работаешь в стране с собственной национальной валютой, то, по-моему, лучше держать деньги именно в валюте той страны, где ты занимаешься бизнесом. Если ведешь дела в долларах, значит, в банке размещай доллары; ну а если рассчитываешься с партнерами в основном сомами, то соответственно вклады делай сомовые; если же рублевый бизнес, то и держи деньги в рублях.

Если говорить о пенсионных накоплениях, то в сомах, может быть и спокойней их хранить, хотя при долларизации экономики особой разницы нет. Точнее, она есть в ставках: в сомах ставки выше, по депозиту в сомах вы можете получить 14-15 % годовых, а в долларах – ниже, только 6-7 %. Все ведь просчитывается. Я, например, всю жизнь держал свои сбережения в рублях, потому что жил в России. Причем, несмотря даже на перепады курса, все равно в рублях. Хотя, конечно, мнений на этот счет может быть много и неоднозначных. На мой взгляд, сейчас стоит держать краткосрочные депозиты (3-6 месяцев) в сомах примерно 55 % и еще 45% в долларах. Я бы, например, разделил бы свои средства на две части, дабы на всякий случай подстраховаться от каких-то непредвиденных обстоятельств. Риски же всякие могут быть, а депозит – это ведь средство сбережения, а не накопления.

«Регион. kg »: Андрей Игоревич, в завершение нашей беседы позвольте спросить: есть ли такая тема, которая не была затронута в разговоре с Вами?

- Я хотел бы поблагодарить за проявленный интерес к деятельности «Росинбанка». Лично мне нравится работать здесь. Кыргызстан – очень своеобразная страна с хоть и небольшой, но достаточно динамичной экономикой. Здесь я познакомился со многими интересными людьми. И знаете, для меня было открытием узнать, что в разных отраслях есть такое большое количество талантливых профессионалов – архитекторов, мастеров изобразительного искусства, музыкантов, скульпторов, деятелей литературы. К стыду своему прежде я не был знаком с кыргызской национальной культурой, а за прошедший год о многом узнал. С юности очень люблю читать, путешествовать. Правда, за прошедший год успел побывать еще не во всех местах республики, но то, что мне довелось увидеть (горные районы, южный регион, Иссык-Куль), с кем повезло познакомиться в Кыргызстане, меня приятно удивило. Я бы даже сказал, восхитило. Здесь великолепная природа, величественные вершины, красивые реки и долины, чистейшая вода, вкусная еда. Не говоря уже о живущем на этой прекрасной земле народе, его самобытности. На мой взгляд, все это колоссально заряжает позитивом. Если всю положительную энергию направить в нужное русло, думаю, все будет замечательно!

Вместе с тем я очень рад, что мне довелось самому убедиться: это действительно необыкновенный край с богатыми природными ресурсами и хорошим человеческим потенциалом. По статистике у Кыргызстана в демографическом плане сальдо положительное. Этот говорит о том, что есть все предпосылки для роста экономики. Когда в государстве демографическая ситуация идет на спад, у него просто ресурсов становится меньше, а ведь самый главный ресурс любой страны – человек. Да, здесь мало нефти и газа, но зато растет количество людей. Надо только уметь создавать нужные для нормальной жизни условия, тогда все будет хорошо. Я надеюсь, и у нашего банка, и у страны все будет замечательно, нужно только несколько (5 – максимум 10) лет терпеливо работать в атмосфере спокойствия и стабильности. Уверен, ожидаемые всеми результаты обязательно будут!

Материал подготовила Ирина Балакина